接近南京银行高层的人士向《机构投资》透露,近期该行正在加紧落实旧的发展规划,并着手设立未来三到五年的发展规划,并期望现存的种种问题能在新规划中得以解决。

根据南京银行20112013年总体战略规划,在2013年底,资产规模达到3700亿元,存款规模达到2500亿元,贷款规模达到1600亿元。

截至2012年底,上述三个数字依次是3437.92亿元、2136.56亿元和1252.69亿元。按往年情况,南京银行的规模增幅在20-30%之间,其中贷款规模增幅最低,存款增幅最高。

若以此增幅区间计算,资产规模和存款规模要达标都不成问题——实际上,根据南京银行2013年一季报,该行的资产规模已经超过预定目标,存款规模也仅差区区六七十亿元而已。

然而,贷款规模的情况则有些危险。计算可知,南京银行的贷款规模若要达标,今年需新增347亿元的规模,即增幅至少要达到28%。从最近三年的数据来看,南京银行贷款规模的增速通常在20-22%之间。

上海一家券商的银行分析师表示,城商行在传统信贷业务上并不占优势,要短期内实现规模的突飞猛进并不容易。

今年一季度,南京银行新增贷款规模只有73亿元。这意味着在剩下三个季度里,南京银行需要完成至少274亿元的新增贷款规模。否则将无法完成既定目标。

留给胡昇荣的时间只剩下半年。

另一个问题是,南京银行百分之六七十的资产集中在南京地区。其结果是,一方面总行大部分精力都消耗在宁,而无暇关注其他地区;另一方面,使得该行的业务拓展空间受限。

前任夏平曾大力推行异地扩张,希望通过异地网络的铺设来拓宽业务空间。在2008-2010年期间,南京银行先后设立了八家分行,使得分行总数上升到九家,并发起设立了宜兴阳羡、昆山鹿城两家村镇银行,参股芜湖津盛农村合作银行。

之后城商行异地扩张受到遏制,南京银行2010年即审议通过设立的宁波、深圳和常州分行被搁置。但南京银行在异地支行的扩张势头依然很猛。2011年和2012年,南京银行新增了22家异地支行;20134月,被搁置了三年的常州分行开业,7月盐城分行获准筹建……

但这并没有解决总行精力受到牵制的问题。胡昇荣在2012年度股东大会上表态,计划重构南京银行的组织架构,针对南京地区分支机构设立营业管理总部或南京分行,以便总行腾出更多精力管理全国分支机构。这意味着胡昇荣时代的南京银行将持续加大异地扩张战略。

此外,南京银行一心要成为“综合性银行”,近年很强调混业经营。这是南京银行非常明确的发展目标。其正在操作、即将操作的事项还包括设立基金公司,强化债券业务优势,壮大以同业、理财、投行等为主的金融市场业务,推进消费金融,稳定传统信贷业务等。为此,今年一季度,南京银行还从金融市场部分化出一个独立的金融同业部,并新设了资产负债管理部,以便巩固其在对公业务方面的优势。

一位分析师对《机构投资》开玩笑称:“南京银行,说保守也保守;说不保守吧,包括开基金公司等方方面的尝试它都在做。可以说,南京银行样样都愿意插只脚进去,只是不愿意博命。”然而,对一家城商行来说,业务线拉得太长,会否导致精力过于分散?

“现在行里正分头研究和筹备未来三到五年战略发展规划,接下去高层、董事会统筹研究的结果,在达成统一、执行必要程序之后才能给予披露——这需要时间。”该人士表示,包括补充资本金、股东增持、业务线调整、组织结构重构、存贷规模匹配等问题,都将在新的战略发展规划中有所体现。

据悉,上述规划最迟将在年底的董事会予以讨论。

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